报告总理：山西的“煤亮子”们学会了打“洋算盘”！

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还记得去年总理的山西之行的这个场景吗？

“煤亮子”这个说法是握着西山煤电集团官地矿的煤炭工人孙卫星的手说的：

总理在两个地方都提到了晋商精神

.........在山西太原考察晋商博物馆时李克强说，晋商精神讲究行大道、重仁义，这样才能有更多朋友、顾客，生意才能越做越大。晋商不仅讲“钱”，更重“义”，不仅创造物质财富，更有精神财富作为支撑。诚信进取的晋商精神是山西人的品德，也是华商精神的精髓。

........李克强总理说，山西有两座富“矿”：有形的是得天独厚的地下煤层，无形的是行走天下的晋商精神。山西当前尤其要从过度依赖自然资源，转向更多依赖人力资源，既要开掘煤炭资源，又要挖掘好晋商精神这座取之不竭、用之不尽的富矿。

李克强：创业创新需要弘扬晋商精神

李克强5日考察太原清控创新基地众创空间，勉励年轻创业者弘扬晋商精神。总理说：“晋商精神体现出‘无中生有’。他们并不依靠本地自然资源，而是依靠头脑，最早是把南方茶叶丝绸等贩到北方，又开创了票号。今天你们创业创新，也要凭借头脑中创意‘无中生有’。”

一年了，山西煤炭产业供给侧改革的成效尽人皆知，而不被人知或少为人知的是昔日被人调侃为“傻大黑粗”的煤炭行业如今也做起了金融创新，采煤的手打起了“洋算盘”。山西广播电视台新闻中心的“创新的力量”系列报道中，有一期讲的就是这个内容：

        同煤集团是中国最大的动力煤基地，是山西最大的煤企，最大的电企。而最近几年，他们却把金融干得风声水起。4年112个人，年均流水千亿资金，创造了20多亿元的利润，那他们靠的是什么呢？

山西台记者 刘娜：这里是全球著名的金融中心——上海，我身边的陆家嘴金融贸易区连同外高桥保税区等7个区域，共同构成了我国大陆境内首个自由贸易试验区——上海自贸区。在这片120平方公里的土地上，先试先行了100多项改革措施，成为了新时期的改革高地。而在自贸区新设的众多企业当中，有一家来自山西的企业，他们充分利用自贸区的金融创新政策，实现了资本跨境配置。

　　同煤漳泽（上海）融资租赁公司副总经理 马冬：这里就是同煤漳泽上海融资租赁有限责任公司，也就是同煤集团和漳泽电力在上海自贸区设 45 33542 45 15232 0 0 4914 0 0:00:06 0:00:03 0:00:03 4913的一个金融平台，我们是要通过这个新的金融平台，为漳泽电力和同煤集团开展更广泛更全面的融资行为。

　　此刻，马冬和同事们正在经办一笔5亿元人民币的融资业务，而他们的服务对象正是1500公里外的同煤集团东周窑煤矿。

　　同煤集团同发东周窑煤业公司总会计师 李尚军：在我们最需要的情况下，我们急需的一些设备需要购买，但是我们自己的现金流现在有点短缺。

　　对于长期靠银行贷款给自己输血的山西煤企来说，这笔钱来的的确不同寻常，因为它来源于融资租赁，一种国际资本市场流行的融资模式。

　　同煤漳泽（上海）融资租赁公司副总经理 马冬：这种方式就是资产的所有权是属于我们租赁公司的，但是使用权依然是东周窑煤矿的，不影响它的正常使用。

　　在从银行贷款受阻时，借助融资租赁，上海公司通过对接国际资本市场新渠道，最快一周就能为企业融得5亿资金。4年前，这家有着67年历史的老牌煤企开始实施产融一体化战略，从挖煤到理财，从井下巷道到中国最繁华的金融中心，这个弯转得似乎有点急。可在操盘手王团维看来，这却是一个必然的选择，在他心中酝酿已久。

　　同煤集团总会计师 王团维：我们做过一个分析，把上市公司的煤炭企业近5年的经营现金流净流入做一个模型，和近5年到期的金融负债模型，我们发现，经营现金流净流入是减少，由正变负的，而负债是增长的，这就是流动性困境。

　　2015年，山西煤企总负债过万亿，同煤同样身处困境，2015年金融负债就超过1600亿。这里是同煤下属的地煤公司，由于安全事故，公司所有煤矿被责令停产整顿，但一笔巨额贷款却将在2016年7月到期，干了20年会计的赵国新从没遇到这么大的坎。

　　同煤集团地煤公司总会计师 赵国新：7月1日有10个亿的还贷，我们每个月的收入2000万，10个亿啊，睡不着觉啊。7月1日10个亿还不了就逾期了。

　　同煤集团总会计师 王团维：金融市场有个特点就是用脚投票，你一旦出现违约，波及到整个集团，出现不良信用，那么投资者用脚投票，所有的债务都会要求你来兑付，所以后果确实是不堪设想。

　　现金流是企业流动的血脉，一旦出现债务违约，就如同是得了血栓，外部融资全部受阻，危及企业的生命。7月1日这一天，同煤安然度过，集团金融板块下的财务公司调度全集团所有能动用的资金，在最后的几个小时按期归还了贷款，为集团稳定运行又一次立下了汗马功劳。对多数传统煤企来说，财务部门的作用就是结算和出纳，好像和经营运作沾不上边，而同煤却要彻底颠覆这种逻辑。

　　同煤集团董事长 张有喜：我们的目标就是由管资产向管资本转化，管财务向管金融转化，金融板块再加上国际化以后，实体加上金融、产融结合，对我们特大型企业来说，这是将来的发展方向。

      在结算中心，14个人15台电脑打通了同煤270家成员企业的现金流。而在信贷中心，6名财会人员对集团所有的负债进行集中管理，合理配置还贷资金和信贷期限。一头管理现金，一头管理负债，王团维在企业内部的辗转腾挪不仅有效规避了违约风险，每年还能为集团省下几个亿的财务支出。

　　同煤集团总会计师 王团维：同煤集团布局金融产业的理念就是对资产负债表的修复，保证集团公司现金流的安全、稳定、活跃、高效。

　　不仅是管钱、省钱，还要筹钱、赚钱，在王团维的金融版图上，布局了租赁公司、保险经纪公司、担保公司、资产公司、资本投资公司，发起成立产业基金，构建起了同煤产融一体化的完整链条。8亿元，这是他们金融版块2016年将创造的预期利润，这相当于一座千万吨级现代化矿井的赢利水平。而你能想象吗？创造8亿利润是一支仅有112人的专业团队。4年时间，正是这112个人，为这个老牌煤企打造出了另一个支柱产业。去年，金融已首次超过电力，成为同煤集团的第二大支柱产业。

完整视频：

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厉害吧！煤炭产业与金融产业的融合发展，开辟了一个新天地。大家也许还记得，在去年曾经有一场煤企进京路演的活动，

图为王一新副省长带领省属七大煤炭集团和两大民营企业负责人进京路演推介，王一新表示，如果一个煤炭企业日子不好过，不能盈利，一定是背负了不该背负的成本，比如人多、历史包袱重、承担其他社会职能、管理落后等。而这些，是通过改革可以拿回的利润空间。

传统产业通过创新赢得新的生机和发展空间。这其实是很多事实证明过的。同样，对于我们广电行业来说，也何尝不是一个路径呢？

回望一下去年的那些片段吧

明天我们继续晒一晒——克强总理关注的这些山西事儿办的怎么样了……

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